丰源轮胎公司一季度战果辉煌,产量、销量、营收全线飘红，较去年同期增幅均超30%，利润更是翻三番有余。3月份产销量均创“历史新高”，成绩可谓“热辣滚烫”，圆满实现了首季“开门好”。

从2023年到2024年是时间的跨越，更是奋斗的延续。今年一开局，该公司紧紧围绕“赓续百年新枣矿”目标愿景，立足“走在前、挑大梁、作贡献”发展定位，心无旁骛“攻主业”，集中精力“抓发展”，整体延续了稳中有进、进中提质、向上向好的发展态势，跑出了高质量发展“加速度”。

团结出生产力，团结出战斗力。今年以来，该公司上下思想统一、步调一致、协同作战，生产管理部门按照“产销协同”要求，精准调整生产结构，科学合理编排生产计划，着力提升生产衔接力；技术部门优化生产工艺，推动部分硫化机硫化减时30秒，单机产能大幅提升；设备部门加快设备升级改造，部分成型机实现胎胚成型减时15秒、单机日产提升14%；质量管理部门加强全过程质量管控，产品一次合格率保持在99.73%以上，动平衡、均匀性水平提升20%……全公司形成了大团结、齐作战的良好氛围，3月份班产、日产、周产均接连刷新纪录，一季度整体工效同比增长10.58%。

生产前线势如破竹，销售龙头同样强劲有力。他们瞄准国内外销售订单，立足早谋划、快行动，在开年之初就完成了全年销量增长15%的订单落实，春节“小月”销量同比增幅68.87%，3月份日均发货量同比提升22.74%，提前5天完成一季度分解指标。

新春伊始，该公司科学优化订单结构和差异化产品，销售团队深入市场一线开展走访、产品推介等调研活动，与核心经销商探讨市场现状和发展趋势，协助重点经销商精心策划19场产品推介会，邀请5家海外核心客户到厂参观交流，全面强化增量市场开拓。

他们深入落实“融党建”要求，把党建工作与中心工作深度融合，创新构建融合发展有力、品牌特色显著、引领作用强劲的“家·船”文化体系，引导职工和企业同心而行、同向发力。持续深化“两化融合”“六精六提”，将安全生产、经营管理、创新创效、降本增效等作为管控重点，充分发挥考核“指挥棒”作用，通过“精益化考核+市场化结算+荣誉感提升”，激发全员经营创效“源动力”。

“一季度，我们坚定站排头、挑大梁、创佳绩的信心和决心，谋定而动、精准发力，聚力实现了开局好、起步稳。”枣矿橡胶公司董事长宋二华说，下一步，他们将持续以市场为导向，向创新要活力，向管理要效益，以重点工作突破带动整体工作再上新台阶、实现新突破。