4月12日下午,公司开展中层管理人员集中培训,董事长王中江、党委书记侯梅影、常务副总经理杜云峰、副总经理宋二华及公司副科级以上管理人员参加了培训。
丰源轮胎公司注重构建“学习型”团队,善于借智借力,充分挖掘发挥外聘专家的智慧和能量,让他们走进讲堂,传授专业知识、分享个人心得。本次培训的讲师即是公司营销顾问、资深企业管理专家吴宇。他从管理能力、执行能力、管理职业、角色定位等多个纬度全面的分析了中层管理人员是谁,应该做什么,怎么做才合理等问题,同时,通过生动有趣的现实案例分析,引出了具体的管理框架及改善措施,对中层管理者清晰定位、明确职责、自我提升给出了科学实用的思路和方法。
课程现场,讲师与学员们进行了精彩的互动,原定两个小时的课程,因为学员们心得颇多顺延到三个多小时。
公司董事长王中江从换位和定位两个层面分享了心得,自己不仅是丰源轮胎公司的高层管理者,还是枣矿集团的中层管理人员,要在角色定位上有精准的把握,对上要理解任务目标、高标准执行,对下要定战略、评结果。
王中江要求全体管理人员,一要逐步完善管理体制机制,通过健全的管理体系和高素质人才的配合,提升企业管理水平;二要科学运用“体系管理”思维,凡事要做周密系统规划,加强培训、注重反馈提升。他强调,作为管理人员,忠诚担当、执行有力是基础,德能配位、才能配位是根本。
据了解,此次管理人员培训只是公司2018年系列培训提规划的缩影,他们苦炼内功,力争在安全生产提效、内部资源优化、产升品结构调整、创新创优创效及品牌文化打造等方面提升新境界,以适应“新三板”上市发展对企业提出的新要求。