四季度是聚力攻坚的冲刺决战期，丰源轮胎公司以品牌战略打造溢价效应，以国企改革加速新旧动能转换，以优化经营力促创效争利，以“四线”管理做实发展保障，全力推动企业上市发展，奋力夺取全年工作胜利。

坚定不移实施品牌战略，打造品牌溢价效应。打造市场认可品牌，大力推行卓越绩效管理，逐步完善质量管控体系，提升全员质量意识；借助“金九银十”热销期、雪地胎市场缺货期，扩大品牌价值，争取新市场、新订单；及时关注市场风向标，加快定制化、差异化产品研发，满足客户个性化需求。加快公司上市步伐，各单位明确分工，积极配合券商，提供商务回函等上市申报资料；扩大上市品牌效益，寻求与大型企业、研发机构、投资公司商务洽谈，争取外部股权投资，置换替代融资贷款，降低财务费用。打造创新品牌，积极响应国家“大众创业、万众创新”号召，营造全员创新氛围，不断完善“3+4”创新创效管理机制，争创集团创新型示范企业；加强自主知识产权、核心专利技术的保护，加快国际专利申报，不断扩大发展优势，提升企业软实力。

全力加快企业改革，加快新旧动能转换。拓展外部多方式合作，积极响应国家“一带一路”发展倡议，开启西亚、中非等国家商务合作，破解国际贸易壁垒；紧跟“金砖论坛”风向标，广泛与新兴市场和发展中国家客户开展“南南合作”，寻求发展机遇。推动内部转型升级，坚定内部市场化、精益生产、职业经理人先进管理模式，促进管理和运营效率提升；提高研发投入占比，增强企业自主研发能力；精益求精抓好设备和模具管理，推动危险岗位、高负荷岗位的“自动化减人”“机器换人”，集聚高端化、智能化发展优势，提升运营质量和效益；持续开展定岗定编，实施灵活薪酬分配机制，落实减员提效工作，开展年终测评，选拨德才兼备的管理、技术人才，以工作业绩决定员工发展。

多措并举强化经营管控，力促全面上量增利。推动市场拓量，将销售任务前移，充分抓住10月行业上升期，加大出货力度，减轻年底销售压力。优化结构争利，开展产品规格、订单成本核算，坚决摒弃“量少利亏”的大客户，大力扶持市场终端“高利润”散户。加强内控节支，做好计量设备改造，控制原材料使用；加大水、电、气等介质管理力度，推动能源节支；强化“四金”管理，实行抵押金制度，降低四金占用。落实采购降本，探索采购共享模式，实施代采、套期保值、配件库存等控制采购成本，降低存货风险。加快政策创效，利用省加工贸易示范企业、市龙头骨干企业的扶持政策，在研发投入、智能制造、供应税收等方面寻求政策支持。

增强“四线”意识，做实发展先决保障。坚守安全防线，针对四季度年末岁尾，节日较多，安全不稳定因素增多现状，坚持安全培训和安全检查两手抓，建立风险超前防范意识，实现安全隐患闭合管理；加强对薄弱时段、薄弱区域、薄弱人员的管控，抓好本质安全型企业创建；工会、团委要开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”的“查保促”活动，从多角度、全方位稳定安全生产形势。守住信访稳定底线，加强干部职工思想教育，通过政治学习、开办专栏、舆情管控等多方式，营造主题突出、步调一致的正向宣传氛围。筑牢环境保护生命线，加快启动烟气处理设施、废水处理设备施工，实现清洁生产、达标排放。远离党风廉洁高压线，持续推进“两学一做”学习常态化，组织学习讨论活动，在思想、作风、党性上进行“补钙”和“加油”，使党员在政治行动上与党中央保持高度一致；强化纪委监督职能，通过调研、民查暗访，盯紧物资采购、销售走访、工程建设、资金管理等关键领域，加强关键人员、关键岗位、关键环节监督力度，明察暗访打击公车私用、请客送礼等“四风”问题，筑牢防腐拒变的铜墙铁壁。