丰源轮胎公司以贯彻落实集团公司二季度工作会议精神为动力，按照建设“实优强富”新枣矿要求，牢牢把握“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的工作主基调，以管理升级优化为抓手，掀起“大战红五月”热潮，力争实现上半年时间、任务“双过半”。

强化宣贯教育，凝聚大战红五月合力。强化激情带动，在全公司范围内开展“大战红五月”系列活动及“深化改革怎么看、面对改革怎么办、参与改革怎么干”大讨论，通过宣传栏、微信、网站等形式开展宣传教育，把困难讲清、把压力讲明、把任务讲透，增强员工的责任感与紧迫感，以饱满的工作热情和更加充足的干劲投入到大战红五月的目标任务上来。

强化安全管理，夯实大战红五月基础。工作再忙，安全不忘。公司持续深化安全警示和事故案例教育，通过安全培训、班前班后会提醒等形式，强化员工安全意识；加大安保部门人员绩效考核力度，健全安全包保机制，扩大安全监督检查的覆盖面、渗透力；坚持问题导向和事故倒逼机制，落实隐患排查治理制度，真正做到超前排查抓隐患、落实整改保安全；严把现场安全管理关，以岗位标准操作规程规范员工行为，促进全员质量标准化提升。

强化生产管控，催生大战红五月动力。强化指标意识，抓落地、抓流程、抓实效，将各项指标层层分解，压实到每个层级，落实到每名员工，做到车间有目标、班组有计划、人人有担子，一级抓一级、一级带一级、一级保一级，促进各项工作向制度化、规范化、层级化、程序化跃升；将市场倒逼机制运用到生产管理，强化“上道工序为下道工序服务”的团队意识，促进各部门间的团结协作，加快提产提效步伐；强化质量管理，树牢“质量是企业的生命，品质先于品牌”的理念，持续推进质量标准化建设，严格细化过程管控，坚持“一合格一上岗、不合格不上岗”原则，强化各岗位的标准化操作流程，不断提升质量管理能力，促进产品质量再上新台阶。